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传统制造企业的互联网转型路径(内含三个实操方法)

2021-06-09 00:56

本文摘要:传统生产企业如何转型升级?我总结为一个基础理解,三个实践方法论,两个合作模式,一个基础理解:产业重建逻辑,意味着传统生产企业的变革,不能头痛医生,脚痛医生。很多企业真的卖不出产品了,我去网店,减少渠道不就好了吗?当然不是。 互联网是这个时代的基础设施,对企业的改建已经从传播、流通的一环渗透到生产、研究开发、设计等全价值链,产业互联网后,企业之间的分工和合作方式再次发生了很大变化。传统意义上的线性价值链崩溃,各价值因素轻构成平台简化的价值网络。

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传统生产企业如何转型升级?我总结为一个基础理解,三个实践方法论,两个合作模式,一个基础理解:产业重建逻辑,意味着传统生产企业的变革,不能头痛医生,脚痛医生。很多企业真的卖不出产品了,我去网店,减少渠道不就好了吗?当然不是。

互联网是这个时代的基础设施,对企业的改建已经从传播、流通的一环渗透到生产、研究开发、设计等全价值链,产业互联网后,企业之间的分工和合作方式再次发生了很大变化。传统意义上的线性价值链崩溃,各价值因素轻构成平台简化的价值网络。制造行业尤为典型,在工业4.0驱动的新型合作生产模式下,制造行业企业将依然从上到下集中化控制生产,从客户市场需求刚开始,到拒绝接纳产品订单、寻求合作生产、订购原材料或零部件、联合开展产品设计、生产装配,全部环节全是互联网联接,一起开展动态性通,进而保证最后产品符合大客户的个性化市场需求。在这种模式下,企业之间的合作关系必须重建,企业自身的概念也必须重新定义。

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在新的产业结构下,行业界的区别位于场景区。的组织模式也是传统的企业和员工,平台和创业者。产业结构发生变化:纵向根据场景,分为一个社区的横向根据功能,单体是一层一层的平台。在终极状态下,许多行业将成为平台创业者的合作模式。

生态还是带入生态成为行业竞争的规则。每个企业必须思考的事情,意味着不是自己研究销售的问题。

然而,在现实过程中,许多企业对这一商业转型缺乏深刻的印象理解和系统思维。因此,我向传统生产企业提出了第一个建议:站在产业的角度,检查产业未来的发展结构,新思维自身的战略定位,然后成为路径问题。

三种实际操作方法论第一,全过程数字化,现在大家探索的两化融合,本质上是制造业如何数字化的问题。随着几年前的网络营销、电子商务、制造业服务方面的信息化,随着网络的进一步发展,工业4.0、智能生产这些技术的成熟期,后端供应链也必须首次发挥数字革命。

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为什么网络零售企业比传统的实体零售企业更有效率?本质上是数据化程度的加深。无论是京东还是淘宝,本质上都是大数据公司。传统企业如何打造如此高效?答案也很简单。

全过程数字化。


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